[경영학] 민쯔버그의 효과적인 조직설계의 방식 - 전수환경영학
민쯔버그는 조직의 5대 구성요인인 전략부문, 중간라인 부문, 핵심 운영부문, 기술전문가 부문, 전문 스탭부문 등의 구성 형태에 따라 조직구조의 유형은 5가지로 단순구조, 기계적 관료제, 전문적 관료제, 사업부 조직, 임시조직 등으로 구분된다고 주장하였다. 민쯔버그는 관리자들의 일상 행동을 분석한 결과 10가지 관리적 역할로 분류할 수 있음을 발견했는데, 관리자 역할은 관리자들이 조직에서 수행할 것으로 기대되는 활동들이며, 민츠버그는 관리적 역할은 대인관계의 역할과 의사결정의 역할, 정보 관점의 역할 등으로 3가지의 범주에 속한다고 한다. 그리고 관리자들 마찬가지로 의사결정을 하는데, 여기서 그들은 새로운 종류의 활동들을 시작하는 기업가 역을 맡고, 조직에서 발생하는 혼란을 해결하며 자원이 필요한 직원들에..
2022. 10. 14.
